如何看待老板说“我只看结果,不看过程”
2022-05-09 10:31:55
投稿人 : 好项目拼车网
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一直听到“钱不是问题”、“你要的这个价格也不多。”“关键是成交,成交了我再给你茶水费。”
我一直觉得急于求成的人是合作不会长久了。对于新媒体,站在门外觉得这是傻子进场都能赚钱的行业。
事实是,所有的平台对于新手都会有礼包,就是你一个新的账号刚开始的时候,平台会给与一定的扶持流量。这有什么弊端?往往就是造成企业主盲目的自信。
企业做线上营销,有三个不可缺少的成本。
时间、资金、机会,首先刚开始,最大的成本就是时间成本,很多人都说我也会写文章、剪个视频也很简单,但是我就是太忙了,没有时间。
打个比方,当一个老板一个月能月入10万,那么他一天的时间成本就不会低于4k元,而请一个专业的内容输出专业人才,每月也不过10k,这样算下来确实不划算。但是许多老板的误区是按照自己的时间成本去衡量一个普通员工。
他觉得一天如果不能创造4k的效益,如果这项工作还需要他参与,并且不能创造比他独自做的效益,他就会认为这个员工是无能的,我只是看结果。
而其实,新媒体运营的最高负责人是否具备项目的统筹规划能力、供应链管理能力,是否具备老板思维、产品思维以及流量思维是非常重要的。对于大多数的中小企业来说,有机会同时具备这些专业领域素质的人,只有企业老板本人,确切地说是围绕以老板为首的运营组合,这才是企业想在新媒体干出成绩的正确打开方式。
只会说“我只看结果”,然后连基本的预算都不能满足,又不能制定基础的方针跟原则,无法明确新媒体运营的责任和权限,无法在任务关键节点给与助推,无法建立有效的沟通反馈机制,那么这个老板谁都会当,有嘴即行,很多老板根本没有意识到,自己中了很多招。
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