谈谈我的建站经验及遇到困难的处理经验

回到做站的过程中，在过去的十几年当中，一直在用开源程序做站，导致从０开发的知识面较为匮乏，中间也出现了很多纰漏。先说说人员上面的吧，先是程序传ｇｉｔ的问题，以前几乎不用这个东西，因为我觉得本地有备份或者服务器厂商的实时备份就足够了，但团队一致建议使用ｇｉｔ更加方便，于是乎，决定用ｇｉｔ，但是呢问题还是出现了，第一个来的程序就把ｇｉｔ部署在了自己的服务器上，导致部分源码泄露，也是导致我最终在用了这个人半年的时候，优化掉了这个人，可以说是管理问题也好，疏忽问题也好，还是看人的问题也好，终归是自己的问题，互联网创业公司一定会遇到各种各样的奇葩，因为互联网人带着面具时间久了，很难判断人性，而干实体的人很多一见面就能看出个七七八八，是实在的，是奸诈的亦或者是城府深的。

陆续的开除了几个摸鱼的混子，也让我不禁感叹，一个小团队，一共１０来个人，通过监控一眼就能看见的摸鱼，为什么还会有人铤而走险呢？当下的市场环境，网站项目极度缩减，而一份稳定的工作不应该是求职者更需要的吗？但我发现并不是，员工的心里想的是，我不在你这干，我也能找到工作，他们不会有宏观的概念和思想，比如做网站ＵＩ设计或ＡＰＰ小程序的设计，在未来一定是极度缩减的，ＳＥＯ不行了，做网站的也会少，开发岗就会更少，裁员的公司会更多，这是整个行业的趋势，但我发现无论如何去强调这个市场环境，绝大多数人仍然不愿意共同富裕，而是选择摸一天算一天。

如果你也在创业，我相信你一定也遇到过这样的情况，员工一天８小时，上６次厕所一次３０分钟，且这样的频率一直在保持，我不知道别人是怎么处理的，我也曾问自己，难道不让人上厕所吗？如果１８：００下班，可能有的人１７．４０就已经收拾东西了，下班第一秒就飞奔出去的时候，可能我的心情多少会有一些难过吧，这可能就是创业者和员工想法的平行线，人都是会站在自己的角度去思考问题，可能我希望员工不要太着急下班，而员工希望我如何摸完今天的鱼到下班点如何快速飞奔回家，其实没什么整顿职场这个概念，在国企或世界５００强这种大企业，你摸鱼几天不上班不工作看不出来什么的，而小团队１个人不工作，就会导致整体进度下降很多，也就很容易暴露出来，最终的结局也无非就是解除劳动合同支付一定的赔偿金额就算结束了。

在招聘员工，优化团队的过程中，我发现很多刚毕业的小孩子无法认清现实社会，认为学了几天技术到任何公司都能年薪百万，也发现了很多在实习期还算认真，签了合同就开始摸鱼的现象。我也曾反思过，待遇给好一点，吃喝给好一点，员工会好好工作吗？其实并不会，反而会觉得是应该的。我２０多岁在互联网公司工作过几个月，几乎不提供纸巾以及喝的水，都是自己准备的，甚至连洗手液都不准备，当自己淋过雨了，也希望能给身边的人把伞撑起来，但效果微乎其微。

其实我之前在论坛上也提及过，百分之８０的人来到这个世界上就是凑数的，他们并不觉得人这一辈子要搞多少钱，要跟什么样的人在一起，选择实现什么样的理想，他们的思想是，我今天吃什么，晚上去哪玩，未来十年的走向是怎样的，与他们是无关的，这也导致了沟通起来特别困难，我一直在跟团队说，你在水下想上岸的前提是伸手，不伸手没有人能注意到你，没有人能看见你的位置，更没有办法帮你。

在２０００－２０１０年这１０年间，人们普遍的意识是，只要跟个好大哥，混个几年就能出人头地，而那个时候我记得我公司有个哥们特别有意思，老板是开发商，这个哥们给这个老板开车以及处理一些杂事，一个月只有几百块钱，坚持了３年以后大哥给安排了一个非常好的工作，总的来说衣食无忧了。而现在人们的意识是，断臂求生，现在钱难赚了，大家不社交了，都是自己过自己的，似乎现在没有人情世故了，也没有人情往来了，好像曾经那个年代从没有来过一样。短短的１０个月的时间，通过招聘进来的小孩子，发现他们几乎情商极低，出口即伤人，说话不考虑后果，抬杠业务熟练，我常常思考，这样的小朋友，到底什么时候才能长大呢？才能认识到这个世界呢？其实可能是没有吃过亏吧。

回到做站，几个问题，现在纯ｈｔｍｌ的站点也越来越少了，招聘来的小孩愿意写纯ｈｔｍｌ页面的都不多了，现在几乎都是依托于框架的，比如我在做的项目也是用ｖｕｅ在写，而ｖｕｅ对于优化很不友好，这也产生了很多问题，我是一个老站长也是一个老Ｓｅｏｅｒ，不能优化是我不能接受的，好在最终也解决了这一个问题，但代码会比较丑罢了。

网站的问题　就２种　一个前台问题　一个后台问题，前台问题首先我的侧重点不是页面好不好看，而是页面如何优化，如何获得排名，如何获得流量，第一个问题就是解决ＴＤＫ，作为一个老站长，写文章是不可能写文章的，采集是更不可能的，过山车的曲线心脏受不了，所以选择的项目均是可以产生页面的或内容由用户发布的，那么在上线前，组合出的页面会超过１００Ｗ页面，这１００Ｗ页面的ＴＤＫ如何去写？我大概写了７天的时间，尽管都是用拼接的方式，但想要让大部分页面都能够读起来更通顺一些，就需要花费很多很多的时间。

除了ＴＤＫ以外，还有茫茫多关于文字类的内容，例如一些公告，协议，规则，以及一些单页面的处理，真的文字类的东西很头疼，因为涉及到用户的权益，导致这一部分工作无法安排给下属，只能亲历亲为的去操作，哪怕对于我这种一期培训３２节课能写出１０Ｗ字笔记的人而言，都是一种煎熬，这里并非是优化的细节，而是对于一些功能的注释、标注、卡片上的说明，要用最简单的语言去描述这个页面、按钮、卡片的一些用途，需要深思熟虑才行。

后台的问题就比较简单了，主要是对接前台的接口，但这里遇到的问题是，如果最开始没有做好更全面的准备，到了中后期，会发现很多地方可能要重写，真正的牵一发而动全身，这也让我很苦恼，说一个点吧，用户的个人中心有一个选项功能，这个选项功能是在认证后选还是认证前选的问题，逻辑上应该是先选，但最终去实现的时候，发现了一些问题，所以要改成认证后选择，那么这种情况下之前写的这一套就需要都修改了。其他的也有一些小问题吧，比如说快捷登录，微博、百度、支付宝、ＱＱ、微信这种，食之无味，弃之可惜，不搞吧显得很不专业，搞吧这些平台对于这种不收费的功能已经很少有人维护了，导致在这上面浪费了茫茫多的时间，经常会出现各种密钥出错，页面打不开，各种ＢＵＧ，调试ＢＵＧ，尤其是微博的快捷登录配置，那页面恨不得跟１０年前的一样。

其实搞到现在，唯一欣慰的事情是，一切在向好的方向发展，中间也遇到了ＢＡ名修改问题，ＩＣＰ证问题，其实创业的过程就是不断发现问题，不断解决问题的过程，这点有点像玩游戏打怪一样，只要你打的ＢＯＳＳ足够多了，终究会通关的，今天的随笔主要是讲人事方面的问题，如果你在企业工作，当你的领导已经不再安排你新的任务，那就是快要让你走人了，如果你手头的工作做完了，建议你主动去获取更多的工作，主动参与到团队当中去，这是在职场快速提升自己的法宝之一。真正的心寒，并非是大吵大闹，真正的失望，是不在抱有希望，当双方都显得异常平静时，往往就是到了路口该做选择的时候了。