创业兵法修炼技巧,创业，你准备好了吗？
第１篇 始计篇
１．关于什么是创业，我们的理解是：广义的“创业”，是一种选择不走寻常路的人生态度，狭义的“创业”，是指创办一家企业，这也是本书主要讨论的内容。
２．在创业之前，应当想清楚，究竟是为了什么而创业，创业动机，为了赚钱可以有，为了自由可以有，但除此之外，最最重要的动机，一定是因为创业这件事本身。
３．创业是一种非理性选择，选择创业，要做好迎接风险的准备。
４．创业成功需要学会利他。创业不是一个人的事情，也不是一个团队、一个组织的事情，创业是要与整个社会发生联系、发生交互的事情，对于个人及整个社会都有重要意义。
关于创业，我们从看山是山、看水是水，到看山不是山、看水不是水，最后发现，看山仍是山、看水仍是水。当然，再多的篇幅也无法把创业真正说透，创业的滋味总需要在实践中去亲身体会。
那么，创业，你准备好了吗？
第２篇 生存篇
１．在创业路上，生存才是硬道理，能够活下去，才有谈其他成就的可能性。
创业重要的是把核心的事做起来，不要在资源不充足的情况下把大价钱花在形式上。
２．生存问题并不仅仅存在于创业初期，一个创业者要始终保持清醒，始终保持忧患意识。
３．市场的规范与否会对创业有影响，但无论何种环境，都可以找到生存之道。
４．创业并不是一项荣誉，不是去想有什么创始人权利，而是要背负起责任与义务，要从履行责任与义务这些琐碎的、基础的事情做起。
５．孟子说，“生于忧患，死于安乐”。无论个人还是企业，都是这个道理。
第３篇 市场篇
１． 市场是一块大蛋糕，要通过市场细分，把它分成很多块，分好后要找准自己的定位，选择最合适自己的那一块（而不是最大的那一块）。集中力量，专注于这一块就好。
２．不必纠结于已经看到的市场是否足够大，重要的是专注于自己的领域的深入开发。真深入进去了，才能看到更多。
３．不要盲目跟风，看到某个市场很好就一头扎进去，还要看自己是否有掌控的能力，从自己擅长的领域开始更容易起步。
４．初创业者不要梦想教育市场。获得市场无须回避竞争，可以站在前人的基础上“微创新”。
市场是我们要去征服的目标，“知彼知己”，才能“百战不殆”。
第４篇 产品篇
１．想做好产品，一定要了解用户最真实的需求。传统的问卷调查法有很多弊端，应当采取更科学、更有效的方式，比如，以用户的心态换位思考，寻找刁钻的种子用户以及众筹。
２．什么是产品？产品并不仅仅是物质载体和技术数据，产品是许多内容的复合呈现，市场定位、功能结构、营销模式，三个维度都不能忽略。
３．新时代的消费产品需要更加贴合人性。如何做到这一点？可以从功能、情感、有趣、聚焦四个方面入手，简单地记，就是胡氏４Ｆ （Ｆｕｎｃｔｉｏｎ、 Ｆｅｅｌｉｎｇ、Ｆｕｎ、Ｆｏｃｕｓ）。
４．第一流的产品并不是完全迎合用户的一切具体要求，而是了解用户的“痛点”所在，了解用户的底层需要，用他们意想不到的产品形式，引领其向前方迈进。
产品是企业价值的承载物，其重要性不言而喻，或许你可以找到一个优秀的产品经理，但是作为主要创业者，做好产品就是你的责任。责无旁贷。
第５篇 营销
１．创业求财不可耻，吆喝卖产品不丢脸。对营销给予充分重视，并调整到适合营销的心态，也许是创业者最重要的事情。
２．做营销不能沉溺于个人的完美主义情结，要勇于把产品推广出去，相信自己的产品一定会为用户创造价值。产品是否完美，交给市场去验证，得到反馈后，再进行改善。
３．营销是“让人知道你有好东西”，不仅仅求知名度，还要打造美誉度，知名度有时会昙花一现，美誉度需要时间沉淀。
４．营销不是拼命讲自己的产品有多好，然后求用户来买；营销是拼命给用户创造好的感觉，然后给他们创造好的形式和渠道把这种感觉分享出去。
总之，无论多么完美的产品，总是要卖出去才行。
第６篇 模式篇
１．找准赚谁的钱，学会区分用户与客户。
２．用什么样的方式赚钱？做产品、做平台、做生态，各有各的特点，对初创企业来说，选择离钱越近的模式越好。
３．商业模式应该具有可复制性，复制难度越小、速度越快越好。商业模式应该具有较好的可延续性，没有过多的限制条件。
４．在产品不变的情况下，改变商业模式会成为点睛之笔。在商业模式上，创新都是一种偶然，没有一种模式可以让你具备所谓的创新能力，创新是无数次实验中的偶然所得。与其闭门憋大招搞创新，不如从简单的模式开始，从离钱近的地方开始，在不断拓展的过程中，走向充满无限想象的远方。
第７篇 竞争篇
１．企业小，不必害怕，大有大的难处，小也可以找到小的优势。
２．竞争可以靠创新来实现，创新未必是开天辟地的“大创新”绝大多数是在前人基础之上的“微创新”。用户体验上的创新。
３．差异化和竞争力是两个不同的东西，竞争力不一定有差异化，但差异化一定是竞争力。差异化不仅局限于价格，可以从品牌、服务等各个角度寻找。
４．竞争除了空间的战场，还有时间的战场，如果能观察到趋势，可以赢在未来。创业总要找到自己的核心竟争力，在这个多元化的时代，努力寻找与众不同之处。
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